近日，合利士第十屆應屆生儲備干部訓練營正式開營。作為公司人才梯隊建設的關鍵舉措，本屆訓練營匯聚了公司高層管理團隊、人力資源負責人及全體儲備干部出席儀式，共同啟動本年度青年人才系統化培育計劃。

十年深耕，育才有成。自啟動應屆生儲備干部培養計劃以來，合利士已構建起一條高效的人才培養與發展通道。眾多往屆學員已迅速成長為公司的技術骨干與項目中堅，在主導的多項工藝優化、智能裝配改進及研發協同項目中，不僅獲得客戶高度認可，更切實推動公司在電機智能裝配研發與制造業務的提質增效。

這些真實可見的成長路徑與職業成果，正是合利士“真投入、重培養、有回報”人才理念的最佳注腳。

正因如此，公司對每位加入的青年人才都給予充分信任與發展空間。在本屆訓練營啟動前，學員們已先后通過公司自建“酷學院”線上平臺學習開啟賦能之旅。在開營儀式上，公司特別對前期學習表現突出的學員予以表彰：

·“篤學積累獎”授予學習時長與課程完成率名列前茅的學員，肯定其自律與堅持；

·“優秀成果獎”則聚焦學以致用，嘉獎那些將課程知識轉化為改進提案、實操方案或團隊協作成果的實踐先鋒。

這一環節不僅肯定學員們主動學習、積極進取的態度，也進一步營造了“以學促思、以學促行”的氛圍。

其次，我們特邀公司總經理、人力行政經理、事業部總監等核心管理層組成精英導師團，親自為學員授業解惑。旨通過傳遞前沿的行業洞察、分享寶貴的實戰經驗與提供個性化職業引導，幫助學員們快速構建宏觀的戰略視野、掌握解決復雜業務問題的底層邏輯，并順利完成從校園到職場的完美轉身，為成為未來能夠獨當一面的復合型管理人才奠定堅實基礎。

為確保賦能目標及培養實效，本次訓練營采用“理論學習+崗位輪訓+導師輔導+課題實踐”相結合的培養模式。 該模式的培訓內容全面覆蓋以下幾個核心維度：

（1）精益生產管理：學習如何通過降本提高效率來優化生產流程，并通過實際案例分析與模擬演練，能夠掌握識別問題、制定改進方案的能力。

（2）項目執行方法論：涵蓋從項目規劃到執行的全流程知識，包括時間管理、風險管理等。學習如何有效地組織資源、控制精度，確保項目按時高質量交付。

（3）跨部門協作機制：通過案例討論與角色扮演，可以了解不同部門間的合作方式及其重要性，提升團隊協作能力與溝通技巧。

（4）職業素養：涵蓋職業道德、職場禮儀等內容，幫助建立正確的職業觀與價值觀，增強職場適應力與競爭力。

在此基礎上，每位學員將在未來數月內深入研發、生產、質量、供應鏈等核心業務單元進行輪崗實踐，在一線真實場景中理解業務、發現問題、參與改進。

同時，訓練營還將設置實戰課題任務，鼓勵學員以小組形式承接實際改進項目，意味著不僅能“學到知識”，更能“用出價值”；不僅“完成任務”，更能“創造成果”。 通過“做中學、學中思”實現 從執行者到問題解決者的躍升。 

青年興則企業興，青年強則企業強。合利士深知，企業的核心競爭力不僅在于先進的設備與技術，更在于一支結構合理、能力突出、認同企業文化的年輕人才隊伍。通過系統化、制度化的人才培養機制，打造一支“懂技術、善協作、能擔當、敢創新”的青年生力軍，為智能制造高質量發展注入源源不斷的內生動力。

本次開營儀式，標志著2025年度第十屆應屆生儲備干部訓練營正式拉開帷幕，也印證了合利士在智能制造高速發展背景下，對人才梯隊建設的高度重視與長期投入。

期待各學員在未來培訓中收獲成長，在實踐歷練中突破自我，與合利士共同成長、共創未來！讓我們攜手并進，以飽滿的熱情迎接接下來的挑戰！